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如何管理好新生代个性群体?

作者: admin 时间:2017-12-12 来源:未知
摘要:不爱做自己不喜欢的事不爱陈词滥调老一套不屑玩不转iPhone的领导不爱听你说教...

爱网络爱自由爱新鲜创意爱好玩有趣

爱鼓励爱成就感爱当下最爱自己

爱坚持自己的想法爱纠结

爱组织关心我爱尊重我的沟通爱快乐的工作氛围

我是技术狂人我是小团体领袖我是销售冠军我才华横溢

不爱做自己不喜欢的事不爱陈词滥调老一套不屑玩不转iPhone的领导不爱听你说教

别叫我忍耐忍耐都是浮云不爽就愤怒就表达或者闪

我不是听话的绵羊也不会搞帮派斗争我只是有点特立独行

我让你们很头疼可你们是不是已经OUT

别老说我不成熟虽然也许是如果你证明你很牛我愿意听你的我愿意成长

虽然成长让我有点疼有点懵有点不知所措

我不是集体主义的50后我不是理想主义的60后也不是务实理性的70初

我是中国的“Y”一代我是新生代反动派

我和你们不一样

这些80后“反动派”有一个特点,只要你的想法够有新意,你有说服力,态度够好,商量得够到位,他是愿意跟你合作的。要有明确的、频密的、清晰的、有说服力的、有魅力甚至好玩的沟通在前,这是他们接受意见很重要的前提。恰恰大部分50后、60后和70后管理者是在权威体系中成长起来的,不太具备这种柔性沟通的管理素养。

——袁岳零点集团董事长

从大历史来看,新生代“反动派”如果不能完成自我管理,则没有中国商业的未来。

——王昱 和君咨询集团合伙人

“正面反动”的员工在挑战上级时,往往会从如何改善组织绩效的角度出发,而不是以个人短期发展为目的,他们更重视个人长期的发展机会。面对拥有双赢思维的明星员工,领导者最糟糕的是用“赢输”的思维模式去回应:“我是权威,我是对的,你是错的”,造成误解和不满。

——赵实 凯洛格咨询领导力中心总监

Y一代和自主管理模式很契合。自主管理模式让员工完全自由地作他们认为最好的决定,并完全承担自己行为带来的后果。经理人与员工之间没有层级之分,大家都有责任和义务发现和解决企业的问题。

——陈昊 德州大学管理学院组织行为学博士

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