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领导者的权威的五个来源

作者: admin 时间:2017-12-14 来源:未知
摘要:滥用权力、利用身份和地位压制别人、为了自己的利益而结交权贵,所有这些都让人们去争夺和使用权威。...

滥用权力、利用身份和地位压制别人、为了自己的利益而结交权贵,所有这些都让人们去争夺和使用权威。自我情境领导力是教给员工他们每个人都有自己的权威,为了帮助员工认识和接受自己的权威,我们建议:“权威唯一的益处就是能让事情做得更好。”如果自我领导者可以接受和开发自己的权威,他们能为自己、自己的家庭、自己的社团、自己的组织和自己的合作者做得更好。

 

领导者的权威有五个来源:

-职位权威

-个人权威

-任务权威

-关系权威

-知识权威

 

职位权威是最容易辨识的权威,是你的职位中固有的权威。当你的名片上印着你的头衔,表明你有权力去管理员工和管辖资源时,你就具有了职位权威。但是正如肯·布兰佳的父亲——一位海军长官经常说的那样:“最好的领导者是那些拥有职位权威,但从来没必要使用它的人。”

 

个人权威来自于个人的力量,如坚强的性格、热情、积极或智慧。个人权威可以通过人际关系技巧得到巨大的拓展,这里的人际关系技巧指的是良好的沟通能力和说服能力。如果员工喜欢围绕在你身边,就说明你有个人权威。

任务权威主要来自于一项任务或特殊的工作,这是一种在别人工作流程或程序中你提供了别人需要的帮助、阻碍和延迟了别人的任务从而产生的权威。

 

关系权威来自于与他人的联系,也就是说友谊的建立、同事之间的理解、关系的培养或了解你喜欢的人。如果你具有职位权威、个人权威、任务权威和知识权威,那么你也很可能会具有关系权威。

知识权威来自于拥有特殊的专业知识或技能,但是通过某种程度或认证式的特殊培训也能带来知识权威。你通常能在不同的工作经历和不同任职公司之间迁移你的知识权威,我们都会在一些特定的方面具有优势,因此我们每个人都具有一定形式的知识权威。

 

每个人在一定程度上都具有一定形式的权威,而且从典型意义上来说,其分布形式也是不均衡的。我们发现,很少有人会考虑自己具有的权威是什么,向别人询问他们所具的权威是什么的人就更少了。如果他们这样做了,他们会惊奇地发现别人是如何看待自己的以及如何看待他们的工作、职位、人格和能力。

 

就你的权威得到反馈意见,这会是一种具有启发性的体验,机会是非常难得的。对你所得到的反馈,你会感到惊异,也会感到高兴。通过提升对自己权威的意识和关注,你会认识到如何利用自己的权威做得更好。你还会认识到,当你想让自己的权威得到认可时,你往往不会得到他人的积极响应。提升你的权威的最佳方式是,把那些具有你所不具有的权威的人们集中在你的左右。

 

 

不要具有这样的思维定势,即职位权威是工作中唯一的力量。

 

一旦你认识到了自己的权威所在,你就已经做好了强化它们的准备。如果你在一些方面具有权威,而在另一些方面处于弱势,不要认为这在你以后的生活中就是一成不变的真理了。举例来说,对一个由于拥有计算机专业知识而成为高知识权威,同时由于不良的人际交往技巧而又具有低个人权威的人来说,参加卡耐基的课程“如何结交朋友并影响他人”将是一个不错的选择,单方面地设想别人永远都不愿意接近你,这是限定生活的思维定势。同样,对那些具有优秀的人际交往技巧,但缺乏计算机技能的人也是如此,你要知道当今计算机的运用非常广泛,所以投身到程序中去吧,让别人帮助你去学习。

 

 

 

本文作者:苏珊•福勒,肯•布兰佳,劳伦斯•霍金斯

编者:张理军博士

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