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课程价值

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《情境领导》课程的价值究竟在哪里

作者: admin 时间:2017-12-11 来源:未知
摘要:《情境领导》课程的学习目标,是应对管理者的角色所发生的根本性变化。越来越多的企业清醒地认识到,企业最重要的资源不是人力资源,而是领导力资源。...

《情境领导》课程的学习目标,是应对管理者的角色所发生的根本性变化。越来越多的企业清醒地认识到,企业最重要的资源不是人力资源,而是领导力资源。管理者应当从“上司”、“考核者”、“仲裁者”、“批评者”和“监督者”转变为“倾听者”、“伙伴”、“协调者”、“拉拉队长”、“支持者”和“教练”,具体来说,就是转变为领导者。

 
如果领导者要与同事结成伙伴,就需要发展下列技能:
1、了解部属的价值观;
2、与下属共建本部门的核心价值观;
3、了解部属为了实现他们的个人目标需要解决什么问题?
4、使用不同领导风格来满足下属的不同需要;
5、运用恰当的沟通模式彰显领导者与被领导者的关系;
6、领导者与被领导者共事时,对彼此的期望有效达成共识。
7、鼓励部属在部门内外(包括跨部门的同事,不论他们比自己级别高还是低)扮演领导者角色,有效发挥影响力。
 
领导者必须具备三项技能:“诊断准备度”、“适应性”和“建立伙伴关系”,这是本培训课程的焦点。
 
领导的本质是“你与追随者一起做什么”,而不是“你命令和督导部属做什么”。一旦学会区分“追随者”和“部属”这两个不同的人际关系模式,你便开始运用领导原则和领导模式开始你的领导旅程了。
 
主管的管理技能不能仅限于监督与控制,还要善于激励和赏识。经由情境领导培训课程,你将通过学习各种领导技巧来增加你的追随者人数并提升他们的承诺度。
 
一旦你参加情境领导培训,你将开始踏上领导者旅程。新的旅程不仅可以帮助你提升自我领导能力,也提升你的团队领导能力,而且也会有益于你的员工成长为独立自主的进取者。
 
情境领导培训将帮助你发展自己员工的追随者技能,使他们有独立工作的积极性、参与感和责任感;使他们自己的目标与部门目标、企业目标相一致,并且锲而不舍的追求这些目标。
 
情境领导培训还将帮助各级主管提高自己与员工之间的对话频率与沟通质量,进而提升人际关系质量,使你找到如何提升员工的执行力的路径。
 
情境领导培训将帮助学员找到提升员工满意度的正确途径。因为构建领导者与被领导者之间的关系是员工满意度的基础。情境领导培训课程将为你提供建立这种关系和履行这个责任的技能。
 
最后,相信凡是正确选择情境领导课程讲师,并正确运用情境领导模型解决管理问题的人都会喜欢这套课程,并且运用自己所学到的知识打造杰出团队。(本文撰稿人:张理军博士)

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